Continuando con el último post del cuál reconozco ha pasado algo de tiempo, ya que como a muchos la falta de tiempo me ha impedido sentarme delante del ordenador a escribir
En esta ocasión me gustaría hablar de aquellas barreras que las empresas presentan en forma de hábitos o prácticas que impiden de una u otra forma el favorecer dicho aprendizaje en la organización con la consecuente pérdida de competitividad y sobretodo lastrar el desarrollo organizacional. A continuación presento algunas barreras que pueden estar presentes en las organizaciones:
- Modelo defensivo de organización: El empleo de prácticas o hábitos utilizados para protegerse de sentimientos de amenaza, se culpa a otros o el sistema de errores, no asumiendo ninguna responsabilidad sobre estos.
- Aprender a inhibir: El analfabeto del futuro no será aquel que no sea capaz de leer o escribir, sino el que no sea capaz de aprender a inhibir las cosas viejas para poder aprender otras nuevas
- Miopías: Que nos impiden contemplar claramente la realidad y dificultan el aprendizaje, siendo cortoplacistas. Se sobredimensiona el valor de los éxitos y se ocultan los fallos produciéndose una importante ceguera.
- Proyección: Los miembros de la organización distorsionan lo que observan con motivo de datos del entorno ambiguos lo que dificulta su interpretación; intereses organizacionales nos hacen contemplar percepciones no apoyadas por los datos existentes
- Simplicidad: La simplicidad de los mapas y esquemas conceptuales no permiten detectar las relaciones complejas u observar la naturaleza sistémica de las empresas. Es importante profundizar motivos: existencia de información insuficiente o falta de tiempo para reflexionar
- Síndrome de Manos Extrañas: Desconexión entre las intenciones de las empresas y las acciones: semejante a conflicto neurológico entre mano izquierda y derecha como si operarán independientemente ante la falta de incentivos para asegurar dichas acciones
- Los límites departamentales:No compartir sus visiones , la organización parece actuar como si tuviera múltiples personalidades o perspectivas compitiendo entre ellas: falta una visión compartida
- Amnesia: Incapacidad de la organización para conocer sus experiencias, documentarlas, decodificarlas y hacer que los resultados estén disponibles para toda la firma.
- Yo soy Mi Puesto: Muchas personas confunden su identidad con su puesto, sintiéndose sólo responsable de su puesto y no de toda la organización
- Dilema de aprendizaje: A las personas más inteligentes les resulta más difícil aprender: son personas cuya vida académica estuvo llena de éxitos y no se han enfrentado al fracaso o a la amenaza del fracaso. Cuando las cosas van mal y se les pide que examinen su comportamiento se ponen a la defensiva y no realizan un aprendizaje de bucle doble razonando defensivamente
- Patología de la Información: Incapacidad para tratar adecuadamente la información lo que puede originar una toma de decisiones equivocadas o adopción de comportamientos inapropiados por carecer de conocimiento correcto o suficiente de la realidad
- Visión de Túnel: Las personas son incapaces de analizar otras perspectivas aparte de la suya propia ya que no analizan la situación desde un punto de vista sistémico

Esta solo es una pequeña muestra, os sentís identificados? se os ocurren más barreras? ;)